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為基層干部訴說心聲、緩解工作壓力和情緒提供渠道;從“冰冷”的人事表格到精準(zhǔn)描繪干部“全息化”圖像……去年以來,江西探索和建立省管干部常態(tài)化談心調(diào)研制度,實(shí)現(xiàn)省管干部和縣(市、區(qū))黨政正職全覆蓋,并通過與干部考核制度相結(jié)合,促進(jìn)了干部選拔任用科學(xué)化。目前,這一做法已在江西各市、縣(市、區(qū))全面開展,有效激勵(lì)了干部敢于擔(dān)當(dāng)作為的干事熱情。
談心調(diào)研防止印象停留在“紙面上”
“不設(shè)定主題、不限時(shí)間。通過談心調(diào)研,將一張張‘冰冷’的人事表格,變成一名名鮮活的干部。”江西省委組織部組織一處副處長歐陽小華表示,以前組織部門只是考察、考核時(shí)接觸干部,印象更多是停留在“紙面上”。
去年7月開始,江西首次在省管干部中開展了集中式的談心調(diào)研活動。通過創(chuàng)造寬松的氛圍,近距離、大范圍的談心調(diào)研,組織部門更加深入地了解干部各方面情況,為精準(zhǔn)識別干部、依事?lián)袢说於ê駥?shí)基礎(chǔ)。
“談自己、談別人,舉例子講故事,談心調(diào)研沒有具體指向性,心理壓力更小。”江西上饒市一名省管干部告訴記者,過去只有在干部考察時(shí),組織部門才會找上門,干部談情況時(shí)往往有顧慮。
“去年對某單位一名干部的調(diào)整,就是在與班子成員和他個(gè)人談心過程中,了解到他能力不適應(yīng)崗位的情況,綜合判斷做出的決定。”南昌市委組織部副部長盧亮昊告訴記者,談心調(diào)研可以做到面上談心“聽”情況、實(shí)地調(diào)研“察”實(shí)績、綜合研判“下”結(jié)論、相互印證“用”成果。
2017年,江西累計(jì)對3858名干部開展了集中式談心調(diào)研,實(shí)現(xiàn)省管干部和縣(市、區(qū))黨政正職全覆蓋。2018年7月,江西出臺了《關(guān)于建立省管干部常態(tài)化談心調(diào)研制度的通知》。
“今年又增加了專題式、機(jī)動式,以及不定期非程式化的日?;勑恼{(diào)研等方式。”江西省委組織部干部綜合處處長章劍飛告訴記者,這將使談心調(diào)研更加深入和扎實(shí),并與實(shí)際干部考察工作更貼近。
考察干部變“望遠(yuǎn)鏡”為“顯微鏡”
“組織部門下來傾聽干部心聲,能激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的熱情,也能幫助受到挫折的干部重拾干事信心。”江西省貴溪市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會原副主任徐志明表示,貴溪市參照省里的做法推行談心調(diào)研制度后,大家普遍反映,基層干部情緒有了疏導(dǎo)途徑,困難有了反映渠道。
今年1月份,因?qū)爡^(qū)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)管不力被免職后,徐志明一度意志消沉。通過市委組織部領(lǐng)導(dǎo)的談心談話,他解開了思想疙瘩,目前在棚戶區(qū)改造一線崗位表現(xiàn)突出,重新受到組織的認(rèn)可。
一些受訪基層干部認(rèn)為,開展談心調(diào)研活動,對于干部來說既是“壓力”也是“動力”。“談心調(diào)研,把用‘望遠(yuǎn)鏡’改為用‘顯微鏡’考察干部。”上饒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)黨工委書記張愛萍表示,這讓不擔(dān)當(dāng)不作為假作為的干部無處遁形,同時(shí)也讓擔(dān)當(dāng)作為的“老實(shí)人”干部不擔(dān)心吃虧。
雙向溝通渠道暢通了,為地方選人用人帶來了新氣象。“通過談心調(diào)研,聽干部談想法、談建議、‘訴苦’,可以有針對性為干部‘定向、明責(zé)、解憂’。”上饒市信州區(qū)區(qū)委書記王其中告訴記者,談心調(diào)研活動開展以來,受到基層干部一致好評,為區(qū)里各項(xiàng)工作增添了新動力。
融入立體化考核推動干部“能上能下”
記者了解,開展談心調(diào)研后,江西各級組織部門會把包括綜合評價(jià)、他人評價(jià)、個(gè)人談話情況和實(shí)地查看結(jié)果等,輸入到全省干部人才管理信息平臺上。這些資料為江西結(jié)合全省及各地干部考核制度,推動干部擔(dān)當(dāng)作為增添了更多手段。
“把年終考核和談心調(diào)研結(jié)合,運(yùn)用到干部‘能上能下’中,讓被調(diào)整的干部心服口服。”盧亮昊告訴記者,去年談心調(diào)研中,市直某部門一位負(fù)責(zé)人被反映經(jīng)常脫崗,后經(jīng)組織專門談心,這位同志承認(rèn)錯(cuò)誤。
“通過強(qiáng)化談心調(diào)研結(jié)果的嚴(yán)肅性和可用性,對談心調(diào)研情況進(jìn)行科學(xué)分析研判,可成為衡量班子強(qiáng)弱、評價(jià)干部實(shí)績的重要補(bǔ)充依據(jù)。”章劍飛告訴記者,目前江西制定印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的實(shí)施意見》,并正在開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部績效考核試點(diǎn)工作,與談心調(diào)研找到結(jié)合點(diǎn)。
“例如,結(jié)合談心調(diào)研開展干部容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制探索,對干部的失誤錯(cuò)誤進(jìn)行綜合分析,對該容的大膽容錯(cuò),不該容的堅(jiān)決不容。”章劍飛說,這既能讓干部感受到組織的關(guān)懷,更能激勵(lì)他們主動擔(dān)當(dāng)作為。
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