為解決重復(fù)考核、繁瑣考核等問題，近年來，青海格爾木市在“精”字上下功夫，優(yōu)化年度目標責(zé)任考核指標體系，讓考核“指揮棒”導(dǎo)向更鮮明。

　　該市精確分類，將考核指標分為動態(tài)考核指標、年度考核指標和混合考核指標3種類型。動態(tài)考核指標通過全市創(chuàng)新推行的清單式目標責(zé)任動態(tài)考核管理系統(tǒng)，完成對工作進度的實時監(jiān)控、督查和結(jié)果評定，直接形成電子檔案；年度考核指標年末統(tǒng)一由考核組赴實地通過查閱資料、實地查看、座談交流等形式，進行現(xiàn)場印證、綜合評定；混合考核指標專門針對部分特別重大工作或無法明確界定的特殊類工作，采用動態(tài)考核和年度實地考核雙印證的形式進行最終評定，解決重復(fù)考核的弊端。

　　為推進全市經(jīng)濟社會發(fā)展再上新臺階，該市堅持精準定位，凸顯考核目標導(dǎo)向。在2018年制定重點工作任務(wù)時，鼓勵各單位緊扣全市中心工作、《市委常委會2018年工作要點》、《政府工作報告》及自身業(yè)務(wù)職能，對照黨中央國務(wù)院對青海的重大關(guān)切和省委省政府確定的目標要求，制定全市考核目標任務(wù)，把生態(tài)保護、脫貧攻堅等重點任務(wù)納入年度目標考核體系，引導(dǎo)基層找準位置、定好目標，鼓勵“跳起來摘桃子”。

　　該市注重精簡整合，在制定年度績效考核指標時，研究制定考核項目準入機制，努力做好“減法”。對黨風(fēng)廉政、意識形態(tài)、民族團結(jié)和全面深化改革等指標進行摸排梳理，精簡或整合指標的個數(shù)占原指標總數(shù)近60%，將原來16項專項考核與全市綜合考核進行了有機整合，與全市目標責(zé)任考核同步開展，考核結(jié)果按比例核算后計入各單位考核總分，實現(xiàn)一次考核多次運用，大幅減輕了各單位各鄉(xiāng)鎮(zhèn)迎考迎評的負擔(dān)，把更多精力放在民生大事上。