鄉(xiāng)村振興，離不開一支想干事、敢干事、能干事的村干部隊(duì)伍。針對(duì)村干部隊(duì)伍老齡化、人員力量不足、能力素質(zhì)不優(yōu)等問題，近些年來，內(nèi)蒙古喀喇沁旗深入實(shí)施村級(jí)后備力量培養(yǎng)工程，通過建庫(kù)拓源、賦能增效、嚴(yán)督細(xì)管、搭臺(tái)鋪路等舉措，著力建設(shè)數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的村級(jí)后備干部隊(duì)伍，激活村黨組織帶頭人隊(duì)伍源頭活水。

　　建庫(kù)拓源，蓄足源頭活水。通過本土選拔、回流引進(jìn)相結(jié)合的方式，持續(xù)充實(shí)村級(jí)后備力量。健全完善選拔制度，突出政治素質(zhì)好、群眾口碑好、能力素質(zhì)強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)“雙好雙強(qiáng)”標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“凡進(jìn)必審”“聯(lián)審把關(guān)”，建立村級(jí)后備人選資格聯(lián)審和旗級(jí)備案管理制度，擇優(yōu)確定后備力量，堅(jiān)決把不合格人員擋在門外。全面拓寬選拔渠道，堅(jiān)持內(nèi)選外引雙向用力，對(duì)內(nèi)選拔有意愿到村任職的在村優(yōu)秀青年入庫(kù)培養(yǎng)；對(duì)外發(fā)動(dòng)村干部、駐村干部等多方力量開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)研，對(duì)有意愿回村發(fā)展的重點(diǎn)關(guān)注培養(yǎng)，推動(dòng)“鴻雁”歸鄉(xiāng)變“頭雁”。持續(xù)優(yōu)化選拔模式，因地制宜、因村施策，依據(jù)各村實(shí)際設(shè)置年齡、學(xué)歷、性別等選拔標(biāo)準(zhǔn)，靈活運(yùn)用組織推薦、群眾舉薦、個(gè)人自薦等選拔模式，讓熱情高、基礎(chǔ)好、善作為的優(yōu)秀人才充實(shí)鄉(xiāng)村振興一線。截至目前，將662名政治過硬的農(nóng)村致富能手、外出務(wù)工經(jīng)商人員等納入村級(jí)后備干部隊(duì)伍。

　　賦能增效，錘煉過硬本領(lǐng)。堅(jiān)持思想淬煉和實(shí)踐鍛煉相結(jié)合，通過定期培訓(xùn)、定崗鍛煉、定人幫帶、側(cè)重發(fā)展黨員的“三定一側(cè)重”培養(yǎng)方式，提高村級(jí)后備干部能力素質(zhì)。定期培訓(xùn)促思想提升，將村級(jí)后備干部教育培訓(xùn)納入全旗干部教育培訓(xùn)計(jì)劃，聚焦基層黨建、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、矛盾調(diào)處等村級(jí)重點(diǎn)工作，采取“點(diǎn)單式”設(shè)置課程、“供需式”組織培訓(xùn)等方式，分類分批組織120余名村級(jí)后備干部到北京、山東、浙江等地學(xué)習(xí)，開拓視野、更新理念、增長(zhǎng)本領(lǐng)。定崗鍛煉促能力提升，以人口較多、征拆占地、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等任務(wù)較多的村為試點(diǎn)，選聘村級(jí)后備干部到村任協(xié)理員，參與鄉(xiāng)村建設(shè)、綜治維穩(wěn)等工作，在實(shí)踐中不斷加強(qiáng)對(duì)村情實(shí)際的了解，提高做群眾工作的能力、增強(qiáng)致富帶富的本領(lǐng)。定人幫帶促業(yè)務(wù)提升，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)包村工作隊(duì)和包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)干部的引領(lǐng)幫帶作用，建立“一對(duì)一”“多對(duì)一”的結(jié)對(duì)幫帶機(jī)制，從農(nóng)、牧、林、水、醫(yī)保、社保等具體業(yè)務(wù)入手，“手把手”“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”地進(jìn)行幫帶指導(dǎo)，推動(dòng)村級(jí)后備干部熟練掌握相關(guān)業(yè)務(wù)政策，快速適應(yīng)村級(jí)工作。

　　嚴(yán)督細(xì)管，鍛造可用之才。建立健全三級(jí)聯(lián)動(dòng)管理、常態(tài)考評(píng)、動(dòng)態(tài)調(diào)整工作機(jī)制，加強(qiáng)后備干部的監(jiān)督管理，為其成長(zhǎng)保駕護(hù)航。建立三級(jí)共管機(jī)制，緊扣“旗級(jí)組織部門牽頭、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道負(fù)責(zé)、村級(jí)組織實(shí)施”三級(jí)責(zé)任鏈條，建立“村級(jí)建檔培養(yǎng)、鎮(zhèn)級(jí)造冊(cè)管理、旗級(jí)建庫(kù)指導(dǎo)”的三級(jí)聯(lián)動(dòng)管理體系，推動(dòng)識(shí)別培養(yǎng)、教育培訓(xùn)、日常監(jiān)管等工作有效銜接，助力村級(jí)后備干部茁壯成長(zhǎng)。建立常態(tài)考評(píng)機(jī)制，結(jié)合村“兩委”班子年度述職評(píng)議工作，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道黨（工）委通過民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、評(píng)定等次等方式，對(duì)村級(jí)后備干部的政治表現(xiàn)、擔(dān)當(dāng)作為、工作實(shí)績(jī)和群眾滿意度進(jìn)行綜合研判、客觀評(píng)價(jià)。對(duì)等次較低的教育引導(dǎo)、培養(yǎng)觀察，對(duì)實(shí)績(jī)突出的公開通報(bào)表?yè)P(yáng)。建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，制定村級(jí)后備干部負(fù)面清單，加強(qiáng)與紀(jì)檢監(jiān)察、公安、信訪等部門的信息溝通，及時(shí)將存在違法違紀(jì)和其他負(fù)面情形的清理出庫(kù)，并擇優(yōu)重選，形成優(yōu)勝劣汰、進(jìn)退合理的良好格局。

　　搭臺(tái)鋪路，激發(fā)前進(jìn)動(dòng)力。堅(jiān)持用當(dāng)其位、用其所長(zhǎng)，為村級(jí)后備干部搭建發(fā)展平臺(tái)。適時(shí)選拔使用，在村“兩委”換屆選舉或出現(xiàn)空缺時(shí)，按照規(guī)定程序?qū)⒛芰ν怀?、群眾認(rèn)可的村級(jí)后備干部補(bǔ)選進(jìn)入村“兩委”班子任職，為能干事、干成事的后備干部提供機(jī)會(huì)和平臺(tái)。分類靈活使用，對(duì)所在村“兩委”班子穩(wěn)定、后備期較長(zhǎng)的優(yōu)秀后備干部，根據(jù)各村發(fā)展實(shí)際和個(gè)人特長(zhǎng)意愿，及時(shí)引導(dǎo)其向村級(jí)致富帶頭人轉(zhuǎn)變，為其提供就業(yè)創(chuàng)業(yè)、技能培訓(xùn)等政策扶持，讓其成為能致富、善帶富的產(chǎn)業(yè)人才。強(qiáng)化鼓勵(lì)激勵(lì)，對(duì)村級(jí)后備干部中政治素質(zhì)好、工作潛力強(qiáng)、成績(jī)突出、群眾基礎(chǔ)好的，優(yōu)先推薦為“兩代表一委員”人選，同時(shí)以“我為發(fā)展獻(xiàn)一策”為載體，聽取發(fā)展建議，讓他們成為鄉(xiāng)村建設(shè)的參與者、推動(dòng)者。

抓黨建促鄉(xiāng)村振興